Les signaux faibles - Petit-déj du Cercle Juin 2009
PETIT-DEJEUNER DU CERCLE DE LA PROSPECTIVE RH
chez Latham & Watkins, Cabinet d'avocats
Mercredi 17 JUIN 2009, par Philippe CAHEN
Cahen.philippe@orange.fr - www.philippecahen.com
Les signaux faibles
Comment les déceler ?, et quand on les voit, qu'en faire ?!
Philippe Cahen, a non seulement abordé " les signaux faibles " qu'il a détecté sous nos yeux, et qu'il met en musique pour le grand bien de ses Entreprises clientes ; mais il nous a aussi livré ses propres : " mécanismes d'excellence ", de prospectiviste averti.
Son empreinte est unique, pour détecter au milieu d'une masse d'informations, qu'il refuse de subir, ce qui lui semble tout-à-coup paradoxal, surprenant, voire bon à être regarder autrement et de plus près.
Il nous montre comment il a réussi à générer auprès des décideurs-visionnaires, donc : engendrer et produire avec créativité, ce qui concerne les générations à venir ...
L'Histoire retient le succès ; c'est ainsi qu' IBM a été sauvé de la faillite en opérant un véritable changement d'univers, après avoir été 14 ans sur les mêmes métiers qu'Apple !
Il suffit alors de déceler les signes imperceptibles, porteurs d'un nouveau sens (prospectivisme appliqué ); d'être à l'écoute de changements possibles, en germination: " sur tout ce que demain peut-être ", en acceptant d'être flexible donc, d'utiliser une approche incertaine et nouvelle " en travaillant sur tous les impossibles de demain ramenés à aujourd'hui ".
En effet, l'éclairage électrique d'aujourd'hui, n'est pas le fait de l'inventeur de la bougie, qui l'emportait avec lui, en se déplaçant de pièce en pièce !
C'est bien là, le regard qui a véritablement changé !
Les Entreprises ont le choix entre un " consensus mou ", issu de méthodes consensuelles analytiques classiques et la méthode dite de" scénario dynamique ", comme se prennent certaines des décisions de visionnaires, portées par une conviction forte, construites sur un futur ... pas trop proche, en passant du probable au haïssable ( ex. le 11 Septembre, la Grippe A ... ), entraînant alors une véritable " rupture des lignes ", à partir de ... signaux d'abord faibles devenus subitement forts !
2035 se construit déjà sur des signaux faibles, à partir d'évènements pouvant paraitre paradoxaux, à partir d'une lecture détaillée : de l'information ( = savoir lire entre les lignes ), des sources, ( qu'il faut comprendre),et encore d'une lecture critique incluant le jeu des tendances opposées ( cf. les écrits diversifiés retranscrits à l'issue d'une même réunion de Presse, par les différents supports ! Il est aussi vivement conseillé d'élargir ses compétences au-delà de son propre domaine de compétences en " ratissant large ".
La prospective est faite pour aider les décideurs à avoir des interprétations possibles de l'avenir, pour le préparer ( ex. 2 Fleuristes peuvent avoir 2 conceptions non concurrentes de leur métier respectif ; du marchand de fleurs urbain, type Monceau Fleurs, à celui qui interprète le " geste d'un moment " comme Aquarelle ).
La prospective est un monde souterrain d'entraînement, pour " voir le vrai de l'image ", auquel l'Entreprise dit : prêtez-nous votre filtre : " déconditionnez-nous !"; dans un monde partagé entre prise de risques et actions réfléchies.
Le Prospectiviste est celui qui nous conduit à changer notre regard sur le présent, à croire en rien et en tout, à bâtir d'autres logiques pour imaginer le demain possible, pour que l'Entreprise ait à disposition informations construites, éveil et accompagnement prospectivistes en groupe, et ses propres études spécifiques.
C'est encore savoir ne pas rester trop imprégné de son époque, pour informer l'Entreprise ... des futurs en marche, pour que le Décideur-Visionnaire adopte le bon cap ; c'est savoir rester disponible à son écoute, en lui livrant des données d'une impertinente pertinence, tout en le sachant entouré d'experts compétents.
Qui voudrait se passer des services d'un véritable Prospectiviste, porteur de sens et d'avenir ?!
Le retour de Françoise Briand (francoise.briand1@wanadoo.fr)
