Bien que le nombre de dossiers traités par le CMAP (Le centre de médiation et d'arbitrage dans la prévention et la résolution des conflits.) ait augmenté de 75 % entre 2016 et 2017 (soit 20 % en 2017 concernant principalement le harcèlement, le licenciement et les conflits sociaux) et alors que la médiation est assez connue dans la sphère familiale ou commerciale, elle reste encore sous utilisée au sein même de l’entreprise.
Le télétravail, trente ans que l’on en parle mais s’est-il pour autant beaucoup développé dans nos entreprises ? Cette question est certes pertinente mais, à l’instar des autres pays occidentaux, la situation évolue. Panorama de quelques enjeux du télétravail en France en 2016.
Tribune libre de Nicolas Mariotte, Capgemini Consulting
Nicolas Mariotte est aujourd’hui directeur au sein de Capgemini Consulting au sein de l’entité IST. Sociologue des organisations, il pilote des projets de transformation complexe, en contribuant à repenser les business models des entreprises, et à adapter en conséquence leur management et operating models, notamment à l’heure du digital.
Le MOOC « Du manager au leader », toujours n° 1 des MOOC universitaires en France et créé par Cécile Dejoux, inaugure actuellement sa 3ème saison ! Au programme : un nouveau chapitre sur le leader agile, l’homme clé de la transformation digitale, au travers de 5 à 6 vidéos de 10 minutes par semaine, sous titrées en anglais.
La loi Macron a confirmé la pérennité de l’intéressement en tant que dispositif à part entière. Le gouvernement et le législateur ont ainsi reconnu la singularité de ce formidable outil de management permettant d’associer les salariés à la performance de l’entreprise. Ses spécificités et ses avantages sont cependant encore trop méconnus. Pourquoi mettre en place un accord d’intéressement ? Ne s’agit-il pas d’un accord de participation bis ? Quel bénéfice pour l’entreprise ?
La RSE, déclinaison Française de la CSR (Corporate Sociale Responsibility) est apparue dans les années 2000, et dès les années 2010 incitées par les certificateurs et guidées par la norme ISO, toutes les directions générales des groupes se mobilisaient pour avoir un directeur en charge de la RSE. Créer une organisation pour répondre à une question, vieille habitude française, a permis néanmoins d’observer des grandes entreprises repenser le positionnement stratégique et de voir fleurir des initiatives.
