Le DRH joue la partie en binôme avec le PDG |
| Ecrit par Florence NONY, DRH France WELLA |
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Florence NONY, DRH WELLA France, nouvelle Présidente du Mouvement Génération RH Aurore VIDAL : Florence NONY, vous avez été investi le 20 avril à la présidence du Mouvement Génération RH, succédant ainsi à Bernard COULATY, DRH Europe PERNOD RICARD Europe. Pourriez-vous retracer en quelques phrases votre parcours en guise d’introduction aux trois questions que je vais vous poser ? Florence NONY Je qualifie volontiers mon parcours de classique même si au regard des différentes expériences et surtout de leurs enchaînements, il est tout sauf lisse et convenu. Ma personnalité marquée par une grande liberté ainsi que par le goût d’entreprendre et de relever des défis est sans conteste une des explications à cela ! J’ai suivi l’enseignement de l’Institut Commercial de Nancy, déjà connu à l’époque pour sa spécificité RH et une sélection de ses étudiants sur des qualités autant intuitives que scientifiques. Mon premier contact avec l’entreprise se noue en dernier année où j’ai l’opportunité de conduire une mission stratégique pour TOTAL aux Etats-Unis, premier projet « terrain », premières responsabilités …. 1988, les heures glorieuses de l’audit, on recherche des profils atypiques alliant relationnel, créativité à une approche purement comptable et technique. Je reste deux ans chez Coopers et Lybrand, cabinet de conseil spécialisé en finances. S’ensuivent deux années comme contrôleur de finance chez RSCG jusqu’au rachat par Eurocom, Nous sommes en 1992, on me conseille de chercher du côté des entreprises allemandes, prémonitoire mais encore trop tôt ! Passage dans un cabinet spécialisé dans le recrutement financier pour finalement entrer chez Michaël Page, les débuts sont difficiles mais je me découvre de grandes capacités commerciales et le chiffre d’affaires suit ! Je rencontre des personnes très intéressantes et suis associée aux problématiques des entreprises clientes. Cette dimension me plaisant beaucoup, je suis le conseil d’un ancien de l’ICN de rentrer chez QUATERNAIRE où pendant trois ans – jusqu’en 1997 – je perfectionne mes connaissances et ma relation aux clients. Premier poste de DRH chez Miller Freeman où j’affronte le passage aux 35 heures dans un secteur particulièrement sensible, l’événementiel…baptême du feu ! Juillet 2001, je suis DRH d’IXO, filiale du groupe INFOGRAM…pour 2 mois ! en effet de projets de développement nous passons à des plans sociaux…la société ne tarde pas à être en faillite. Et puis finalement la prophétie se réalise, j’entre dans une entreprise allemande WELLA, PME familiale de produits de coiffure en septembre 2002. Je suis conquise par le projet ambitieux du PDG, Ralf BILLHARZ : doubler le chiffre d’affaires et la rentabilité en 5 ans et par sa bonne connaissance de la fonction RH. Il sait que pour accompagner un tel projet de changement, où tout doit être reconfiguré, de l’encadrement à la force de vente, une direction des Ressources Humaines forte et stratégique est indispensable. Nous travaillons sans intermédiaire comme un véritable binôme ! Aurore VIDAL : J’en viens, je le vois à propos, à parler du Mouvement Génération RH puisque celui-ci était partenaire des Trophées des binômes de l’année PDG/DRH, remis par le CIDEM en février dernier. Qu’est-ce qui vous a attiré dans le Mouvement Génération RH ? J’étais présente à son lancement officiel, en février 2003 au CNIT à l’occasion du 2ème anniversaire de la Revue RH&M. J’ai trouvé les débats d’un très bon niveau et me suis identifiée sans peine aux autres DRH de l’assistance. Ce qui m’a séduit par-dessus tout, c’est d’entendre (enfin !) énoncé de manière pertinente des avis sur la fonction, sur ses profondes mutations et la nécessaire valorisation de la contribution du capital humain à la performance économique de l’entreprise…mettre des mots sur que ce que je ressentais depuis longtemps. Voilà ma rencontre avec le Mouvement Génération RH. Beaucoup de liberté dans l’expression, un très bon niveau d’expertise, un réseau sympathique de professionnels passionnés par leur métier. Il est en effet indispensable à mes yeux pour le DRH de côtoyer ses pairs, de « s’oxygéner » pour se renouveler, mettre à jour ses connaissances, confier ses problématiques et partager des solutions. Il s’agit d’une valeur ajoutée et d’un gain de temps indéniables pour nous tous. J’avais moi-même une expérience d’animation d’un réseau d’une dizaine de DRH et c’est pourquoi lorsqu’Edgard ADDED, en concertation avec le comité exécutif, m’a proposé de reprendre la présidence du Mouvement, j’ai accepté avec plaisir. Aurore VIDAL : Un des axes stratégique du mouvement pour 2004, est de poursuivre nos travaux de définition et d’identification des « nouveaux DRH ». Comment vous-même percevez cette nouvelle génération dont vous faites sans conteste partie ? Pour moi le nouveau DRH doit accompagner le développement de son entreprise et contribuer activement à sa stratégie ; c’est pourquoi, d’un point de vue fonctionnel, il doit être rattaché à la direction générale, au PDG, sans intermédiaire. La direction des ressources humaines dépendante de la direction des affaires financières a fait long feu. Le DRH joue sa partie en binôme, c'est-à-dire en étroite collaboration, avec le PDG, et sa politique influe tant au niveau social qu’au niveau de la réussite économique de son entreprise J’ai d’ailleurs choisi WELLA pour la contribution qu’il est demandé à la DRH dans la réussite du plan stratégique de reconfiguration globale de l’entreprise. Le DRH de la nouvelle génération est justement celui qui est demandeur de tels challenges. Une formation polyvalente est par conséquent très importante, mais elle n’est pas suffisante, la personnalité joue également beaucoup.
Aurore VIDAL : Nouvelle Présidente du Mouvement Génération RH, vous êtes à la fois dépositaire d’une première année de réflexions, de travaux et promotrice de nouveaux projets pour 2004. Pouvez-vous nous en dire quelques mots ? Je souhaiterais tout d’abord rendre un hommage à toutes celles et ceux qui ont fait du Mouvement ce qu’il est après une année d’existence, à son Président Fondateur, Edgard ADDED, au président en exercice avant moi, Bernard COULATY, DRH Europe PERNOD RICARD EUROPE, et bien entendu à tous les membres qui sont la vie même du Mouvement Génération RH Il faut rester dans l’excellence concernant nos axes stratégiques et les sujets traités et laisser à d’autres les combats rétrogrades. Nous continuerons en effet à donner la parole à ceux qui ont vraiment quelque chose à dire et en outre l’envie de faire évoluer les choses pour promouvoir une vision moderne des RH. En restant à l’écoute de nos membres, en maintenant une éthique basée sur nos valeurs : confiance, transparence, respect, authenticité…nous pourrons mener à bien nos projets 2004. Plus notre réseau sera actif et tourné vers l’extérieur, plus nos actions et nos réflexions seront efficaces. Ainsi, l’idée notamment de créer un Observatoire avec les Parlementaires pour assurer un échange et une remontée d’informations du terrain vers les députés. Nous avons reçu lors du petit-déjeuner débat du 25 mars dernier Christian POYAU, Président de CROISSANCE PLUS (Association d’entreprises à forte croissance) pour initier également des échanges avec d’autres institutions : le CJD, l’European Club for Human Resources, l’Association des Directeurs Administratifs Financiers… Nous envisageons d’aborder cette année des thèmes de réflexion de fond pour compléter les travaux 2003 plus techniques : la clause de conscience des DRH, redonner de la valeur au travail, les « nouveaux DRH », la gestion des RH dans les sociétés de service…. Enfin, projet « coup de pouce » pour les DRH du Mouvement n’étant pas en poste et recherchant un emploi, nous créons cette année « les cinq minutes de l’emploi », qui donne selon nous un supplément d’âme au réseau. Avec le pragmatisme qui nous caractérise, d’autres idées ne manqueront pas d’émerger au gré de l’actualité ! Florence NONY, je vous remercie pour cet entretien et vous souhaite une présidence fructueuse.
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